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Bestände: fast immer notwendig, aber oft zu hoch und immer zu teuer
Ganz ohne Bestände geht es bei fast keinem Unternehmen – trotzdem oder gerade deswegen sollte man sich immer bewusst machen, dass Bestände totes Kapital binden, hohe Folgekosten verursachen und sehr oft Verschwendung überhaupt erst ermöglichen.
Bestände binden Kapital, welches in Maschinen und Produktionsanlagen viel produktiver investiert sein könnte. Bestände verursachen immer hohe Folgekosten: Materialhandling, Aufwand für Läger und Lagertechnik, Abschreibungen und Verschrottung, um nur einige zu nennen. Bestände blockieren zudem oft Flächen, welche Freiräume für die oft notwendige Werksentwicklung einschnüren.
Und: Bestände ermöglichen Verschwendung. Fast immer sind Bestände das Schmiermittel in der Fabrik und übrigens auch in administrativen Bereichen, mit dem Prozessdefizite verdeckt und ermöglicht werden. Lange Rüstzeiten, Defizite in den Planungs-Steuerungs-Prozessen, Qualitätsprobleme, mangelnde Stammdatenqualität, Qualitätsprobleme, starre Arbeitszeitmodelle – die Liste ließe sich beliebig verlängern. Und all diese Probleme und Verschwendungen können jahrelang „überleben“, weil Bestände diese Probleme abpuffern und verdecken.
Und trotz hoher Bestandslevel sowie damit verbundener geringer Umschläge trifft man in der Praxis immer wieder auf das Lagerphänomen: „Unsere Bestände sind hoch, Läger sind voll, aber das, was wir brauchen – ist nicht da!“
Bestandsreduzierung, die wirkt – und nachhaltig ist.
Wir rasieren Bestände nicht einfach mit dem Rasenmäher: mit unserem seit Jahrzehnten gewachsenen Know How identifizieren wir zuverlässig alle Überbestände. Zusammen in Teamarbeit und Workshops mit Ihren Mitarbeitern identifizieren wir Ursachen und Hintergründe für Überbestände, entwickeln genau die Ansatzpunkte und Maßnahmen, mit denen wir auch Ihr Bestandslevel auf einen optimalen Pegel bringen. Wir finden die optimale Balance zwischen Lieferservicegrad und in Beständen gebundenem Kapital.
Bestandsreduktion rentiert sich – hoher Pay-off & kurze Amortisation
Dabei zählen Bestandsprojekte oft zu den rentabelsten Projekten überhaupt: Bestandsreduzierung generiert erheblichen Cash Flow. In unseren Projekten konnten wir im Schnitt Bestandsreduktionen von 38%, in Einzelfällen von über 65% des Ausgangsbestands erreichen. Gleichzeitig konnten wir durch das Eliminieren der Prozessprobleme hinter den Überbeständen auch zusätzliche positive Effekte auf Mitarbeiterproduktivität, Qualität, Abschreibungen und Prozesskosten erzielen.
Welche Umfänge von Bestandsreduzierungen können Sie typischerweise realisieren? Welche weiteren positiven Effekte gibt es? Finden Sie hier einige Beispiele aus unserer Projektarbeit.
Unsere Methodik und Expertise zur Bestandsreduktion hat sich über Jahre und eine Vielzahl von Projekten entwickelt als auch bewährt. Erfahren Sie hier mehr zu unserem Vorgehen und Inhalten eines Projektes zur Bestandsreduzierung.
Gerne beantworten wir Ihre Fragen:
Oliver Ballhausen
