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Projektmanagement 5 (PM 05)
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Was können Sie erreichen?
- Das Seminar vermittelt Kenntnisse über zentrale Erfolgs faktoren im Multiprojektmanagement
- Sie lernen die Situation in Ihrem Unternehmen besser einzuschätzen
- Sie erwerben die Kenntnisse effektive Multi-PM Methoden zu implementieren
- Transparente Abhängigkeiten und Fortschrittsberichte erleichtern das operative Management
- Diese verbessern ebenso die Steuerungsfähigkeit für Projektleiter
Zusammenfassung
Immer häufiger wollen Unternehmen mehrere Projekte parallel durchführen. Dabei greifen sie häufig auf die gleichen Schlüsselressourcen zu, die auch noch Linientätigkeiten zu erledigen haben. Diese Spannungen führen oft zu Terminverschiebungen und frustrieren die Beteiligten. Häufig werden Projektziele nicht erreicht. Ein transparenter Status der einzelnen Projekte sowie ihrer Abhängigkeiten ist zudem selten gegeben. Dieses Modul vermittelt Methoden und organisatorische Verfahren, um diese Herausforderungen zu lösen und parallele Projekte erfolgreich zu managen.
Kursinhalte
Agenda
Tag 1 10:00 Uhr – 18:00 Uhr
Tag 2 08:00 Uhr – 16:30 Uhr
Inhalte
Strategische Aspekte
- PM 05 als Methode zur Realisierung strategischer Ziele
- Unterschied zwischen Programm- und Portfoliomanagement
- Aufbau der Multiprojekt Organisation
- Methoden zur Projektauswahl und -priorisierung
- Einführen oder Verbessern von Multiprojekt Management
Operative Aspekte
- Erfolgsfaktoren für Multi-Projektmanagement
- Transparente Statusberichte
- Umgang mit Risiken sowie Änderungen
- Key Performance Indikatoren für Multi-Projekte
- Steuerung von Projekt Portfolien
- Management des Ressourcen Einsatzes
- Mögliche Unterstützung durch Software
Unsere Trainer orientieren sich an den Zielen und Wünschen der Teilnehmer – bei Bedarf werden die entsprechenden Themen vertieft, erweitert oder gekürzt.
Zielgruppe
Künftige Projektmanager, Multi-Projektmanager, Entscheider, Mitarbeiter der Personalabteilung (Personaleinsatzplanung)
Für den optimalen Erfolg ist die Teilnehmerzahl des Seminars begrenzt.
Konditionen
Preis:
Die Kosten für den zweitägigen Workshop betragen 1.485,- Euro zzgl. gesetzlicher MwSt.
Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen sind inbegriffen.
Extras:
Die Verpflegung umfasst Snacks, Getränke und das gemeinsame Mittagessen, bei dem reger Austausch mit dem Referenten stattfindet und Raum für zusätzliche Fragen bietet.
Jeder Teilnehmer erhält die Workshop-Unterlagen in digitaler Form, dazu Block und Kugelschreiber.
Übernachtung:
Übernachtungsmöglichkeiten sind in Hotels in der Nähe gegeben. Hoteldetails erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung.
Kundenrezensionen
"Kompetentes, seriöses Auftreten, stets ergebnisorientiert und praxisnah, das spiegelt die Arbeit mit Leonardo Group wider. Wir von der Ammann-Group sind schon dabei das nächste Projekt zu starten.“
"Die hohe Qualität, die gute Zusammenarbeit, sowie die erbrachten Leistungen überzeugen uns immer wieder. Mit den Ergebnissen, die wir in der Zusammenarbeit mit der Leonardo Group erzielt haben, sind wir überaus zufrieden.“
Empfehlung für weiterführende Seminare:
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Birgit TrautweinLean Management
Expertin - Training Telefon: +49 (0) 89 1893355-12
Fax: +49 (0) 89 23032326
E-Mail: btrautwein@leonardo-group.com
